Ignasi Cubiñá es socio, chief strategy and sustainibility officer de Grupo Construcía, y cofundador de la consultora en sostenibilidad EIG. En esta entrevista nos alerta de la necesidad de aplicar una economía de circulación de materiales y energía por una cuestión de pura supervivencia.
Los criterios de sostenibilidad y la construcción circular están en el ADN de Construcía.
Se puede decir que somos pioneros de estos procesos en uno de los sectores que genera más residuos. Impulsamos el cambio hacia un modelo de construcción sostenible y positivo para el ecosistema y la salud de las personas.
En 2012, cuando nos unimos EIG y Construcía, EIG aportaba el conocimiento sobre sostenibilidad en el ámbito de producto y sistema (Cradle to Cradle) y Construcía tenía una adaptación LEAN al sector de la Construcción, que estaba en evolución. Un año después, adoptamos los principios Cradle to Cradle, que se inspiran en el comportamiento de la naturaleza, optimizan al máximo los recursos y generan nutrientes en lugar de residuos. Elegimos materiales saludables que puedan volver a la tierra una vez usados, o reutilizarse indefinidamente en el ecosistema industrial.
Ignasi Cubiñá, Lean2Cradle Construcía es un método propio.
Lo creamos en 2018 integrando los principios del Cradle to Cradle con la metodología LEAN Construction. Con ella aplicamos gradualmente los principios de la economía circular a la construcción sin aumentar el coste ni el plazo de los proyectos. La construcción circular no tiene por qué ser más cara. Es más, pronto será la única opción viable porque no se podrá asumir el aumento de los costes de materias primas de extracción. Llevamos años explicando que este es el único modelo escalable porque se retroalimenta y genera beneficios para todos.
¿Estáis a favor de la rehabilitación?
Sin duda. La nueva construcción es la última opción y solo tiene sentido cuando no hay otras alternativas. La rehabilitación combinada con la suficiencia es la forma de conseguir que la economía circular tenga un impacto positivo. Los arquitectos nos consultan temas de suficiencia energética, pero, en muchos casos, también se requiere una rehabilitación de materiales. Hay que diseñar los edificios con soluciones y materiales que reduzcan al máximo la demanda energética (estrategias pasivas) y la demanda de materias primas extractivas (materiales reciclados, renovables, abundantes, saludables y circulares) que permitan desacoplar la actividad constructiva del consumo de recursos no renovables o escasos. Controlar la orientación de las fachadas, los caudales de aire, la bioclimatización del espacio mediante soluciones que cumplan con la economía circular.
¿Cuáles son las materias esenciales para la transición?
El cobre y el litio. Hay que aprender a reciclar el cobre, acudir a la minería urbana porque la extractiva está casi agotada y cada día será más cara. La propuesta es combinar un modelo de economía circular potente con un sistema extractivo decreciente. Esto requiere aprender a recuperar materiales. Ahora mismo, el coste energético del aluminio reciclado es un 90 % más bajo que el del extraído. Los materiales circulares son productos de mucho valor que pronto serán las nuevas materias primas. Desmontar un edificio correctamente es practicar minería urbana. Y lo mismo ocurre con los productos que hay que metabolizar industrialmente para que los materiales recirculen indefinidamente. El sistema ya está inventado, pero hay que crear los incentivos necesarios para que avance.
¿En qué punto se encuentra la economía circular, según Ignasi Cubiñá.
Ahora mismo, supone el 8 % de la economía mundial. Las instituciones no normativas europeas prevén alcanzar el 15 % en 2030. Europa abandera la propuesta de economía circular porque no tiene otra alternativa, dadas sus características, poblaciones, sociales y económicas, con una alta dependencia de materias primas de otras regiones. La economía circular para Europa es una cuestión de supervivencia y de resiliencia, pero también lo será para el resto del Mundo. La nueva normativa europea dice que todas las empresas son responsables de lo que hagan sus proveedores. Esta iniciativa única en la historia nos coloca en una posición de ejemplaridad que nos permitirá ser más competitivos.
Construcía se fusionó en 2012 con Eco Intelligent Growth.
Así es. EIG es una asesoría de economía circular e innovación, basada en los principios Cradle to Cradle, que cofundé en 2005, tras conocer a William McDonough, creador de este programa. Es la única empresa en la Península Ibérica acreditada para evaluar productos según el estándar C2C Certified, y una de las diez que existen a nivel mundial. Se trata del certificado más exigente en sostenibilidad de producto, multiatributo y multisectorial. El gran reto de la sostenibilidad es que las empresas sean transparentes al informar sobre su cadena de suministro, por lo que es necesario desarrollar incentivos para los proveedores, para que se cree este círculo virtuoso.
¿El objetivo es bajar las emisiones de carbono?
Parece una misión imposible, pero es la única salida que tenemos. Dejar de emitir carbono y gases de efecto invernadero a la atmósfera, y desarrollar estrategias para almacenarlos —como la madera estructural—, o devolverlos al suelo. Hay que revertir el error de los últimos 200 años y hacer que el carbono vuelva a la tierra en lugar de ir a la atmósfera. Descarbonizar el aire y recarbonizar el suelo. Eliminar el concepto de residuo para convertirlo en nutrientes.
IGNASI CUBIÑÁ.
Entrevista: Marcel Benedito.
Fotografías: EIG
